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企業管理者應該合理的善用時間

2017-02-07 08:53:43      點擊:

    善用時間的管理者,必須排除一切幹擾,集中時間和精力于一件事情—一件值得做的事情。不要把時間弄碎了,零星時間等于沒有時間。比如,騰出一兩天時間,集中處理疑難問題或真正重大的事情。有一位有效的管理者,每天上班之前,在家中不接打電話,排除一切幹擾,用90分鐘時間研究工作。據研究發現,一個普通人“超過90分鐘”精力就難以集中,而一不夠90分鐘”則難以處理好一件事情。

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    每個管理者,隻有通過工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的時間,才能下定決心,該放就放下。放下那些次要事情,或不重要、無關緊要、與貢獻沒有關聯的事情。專注于關鍵事情,抓矛盾的主要方面,争取時網上的主動權。
    也隻有通過工作研究,才能弄清楚各種因素之間的内在聯系,追本溯漂、抓住本質,從源頭上或根本上解決問題,避免就事論事。很多事情都是這樣,沒有頭緒,也就沒有成效;理出頭緒,事情反而簡單。不然,按下葫蘆浮起瓤,新的問題、新的麻煩,以及緊急而不重要的事情,會接踵而來,永無甯日。

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